莆田工行“三强化”推动案防管理措施落地实施

为强化分行合规管理和案件防控工作，提高风险管控能力，莆田工行全力推进内控体制和机制建设，细化职责要求，强化措施落实，有效推动了各项案防管理措施落地执行。

一、强化领导。该行各行部一把手作为本行部内控案防第一责任人，强化政冶站位意识，时刻绷紧案件风险防范这根弦，增强担当意识，全面履行内控案防管理的直接领导职责，将案件防范纳入工作议程，与业务发展同安排、同布置、同落实，齐抓共管。

二、强化履职。该行强化内部管理，层层签订案防工作责任书，突出主体责任，将案防工作责任分解落实到位、传导到位、执行到位、督导到位，确保人人知晓、人人有责，各司其职，切实将“一岗双责”履行到位。

三、强化执行。该行切实抓好案防制度和工作要求的贯彻执行，并加大员工的合规培训工作,结合“制度治理年”专题活动，通过合规文化建设深植，压实“三大责任”，有效发挥案件警示教育震慑作用,扎好制度篱笆，守住风险底线，牢筑案防“长城”，保持高压惩戒态势,为全行各项业务健康发展保驾护航。（作者：张俊芳）

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