工行福州闽都支行建设学习型组织提升核心竞争力

工行福州闽都支行始终把学习型组织建设作为加快创新发展的工作重点，把培养知识型员工作为提升核心竞争力的关键，通过加强员工思想教育和技能培训，着力营造全员学习的浓厚氛围，不断将学习力转化为工作力，实现了学习成果与工作成效的共享与互动。

    该行班子领导非常注重为员工搭建学习平台，围绕支行发展战略，对员工进行系统性培训，构建覆盖全员的教育培训体系与自我学习培训制度，建立学习考核激励机制，建立员工学习台账，详细记录员工学习时间、学习内容和考试成绩。通过增强学习氛围，给员工创造良好的学习环境，解决好工作和学习的矛盾，积极输送优秀的员工参加各种培训。鼓励员工参与业务营销服务和创新，增强员工爱岗敬业的责任感，掀起了比、学、赶、超的学习热潮。

    为使建设学习型银行不流于形式，闽都支行要求全员参与、通过晨会等形式轮流授课、互教互学，用身边的先进人物和事迹教育身边的人。此外，注重形式和内容的创新，分层次、有重点地组织开展适应不同业务种类、不同岗位特点的技能比赛和各类培训，如开展业务知识竞赛、营销技能大比拼、服务风采展示等，通过竞赛活动，有效调动员工参与经营管理的积极性和创造性。

      针对业务发展快、经营管理加强，闽都支行要求员工不断学习、自觉学习、持续学习。在出台新的业务品种时，鼓励办理首笔业务员工，激发员工自觉学习新业务、办理新品种的热情。同时提倡业余员工时间多读书、读好书，让知识“更新换代、优化升级”。通过学习型组织建设，广大员工树立良好的职业道德和集体荣誉感，高质量、高效率地完成本职工作，做到无责任事故、无违章违纪，同时也有力地推动了支行各项主营业务的发展。

[责任编辑：莫莫]